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物流货运介绍配送信息管理特征与提高物流质量

500万彩票 在现代生活中,我们经常与物流打交道。但是,我们对它的历史发展或者当前特点都是不甚清楚的。我们都知道物流需要配送,但是配送具体又涉及到哪些方面呢?配送信息又是如何管理的呢?现代物流公司又是怎样提高物流质量的呢?现在,让小编对你们介绍一下吧。以下关于“物流货运介绍配送信息管理特征与提高物流质量的技巧”的介绍。

 

 

【物流货运介绍配送信息管理有何特点】

 

1)信息处理过程需要综合应用多种信息技术

 

配送几乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身,通过这一系列活动完成将货物送达的目的。部分特殊的配送还包括流通加工功能。

 

 

此外,相对于传统送货而言,配送的合理化要求更高,涉及货物合理配装和配道路线优化选择等问题。这些问题的解决需要用到的信息包括客户需求信息、配送信息、实时的道路交通信息等。因此,配送管理活动的信息量大、动态性强、来源广泛。

 

加工处理配送信息,需要综合应用多种信息技术。如在订单处理阶段,采用电子订货系统、电子商务系统接受客户订货;在备货阶段,采用EDI技术和网络技术向供应商传递来购信息;

 

在储存阶段,采用条形码或RFID等识别技术完成货物、货位的识别;在拣货阶段利用白动分拣系统完成货物分拣;在配货及送货阶段,利用配送信息管理系统、GPS和GIS共同完成配载、车辆调度及送货过程实时跟踪与调度。

 

2)备货环节需要深入应用预测技术及库存控制技术

 

配送中心并不是每收到一个客户的订单信息就立即为其组织采购,而是当库存货物

 

不能满足时,就要等待一段时间,以便汇集多个客户的订单信息,集中进行采购。由于客户每次需要的货物品种、规格、数量往往呈现动态变化性,客户需求信息发出时间呈现一定的随机性。

 

因此,配送中心的每次采购不仅仅是一段时间内客户订单数据的简单汇总,而是结合客户未来需求的预测信息,采用合适的库存控制技术对汇总数据进行调整,得出采购数据。

 

如果采购货物数量太多,货物品种、规格或结构不合理,必然会导致货物在配送中心停留时间过长,成本上升;如果采购货物数量太少,往往引起部分客户订单无法满足或为了满足客户订单而频繁且少量的采购,导致客户流失或成本上升。

 

因此,在配送的备货环节中,需要深入应用预测技术推确预测客户未来需求,同时应用库存控制技术有效控制配送中心的库存,提高服务水平,降低备货成本。

 

3)送货环节需要深入应用智能优化方法

 

配送是“配”和”送”有机结合的现代送货形式。配送与传统送货的重要区别在于,酉送是利用有效的分拣、配货等理货作业,使送货达到一定的规模,以利用规模优势取得轻低的送货成本。如果不进行分拣、配货,有一件运一件,需要一点送一点,这就会大大增加动力的消耗,使送货并不优于取货。

 

因此,在传统送货的基础上,配送增加了货物合理配装和配送路线优化选择等新的户容。货物合理配装是以车辆的容积和载重量为限制条件,根据货物的体积、质量、包装刘形等资料建立相应的数学模型,通过计算求出配装方案,以实现运输车辆容积、载重量的充分利用,达到降低配送成本的目的。

 

配送路线优化选择是以客户对货物种类、却格、数量的要求,客户对货物到货时间范围的要求,管理部门对运输车辆通行时间(如城传交通拥挤时所作的限制货车通行时间)的规定,以及车辆载重量和容积等为限制条件儿成本低、吨“公里数小、推时性高、运力充分使用为目标。

 

建立相应的数学模型,运用恰当的智能优化方法找出或满意的配送路线。由于优化结果的影响因素非常多,且村当复杂,直接采用主观判断的方法几乎不可能找到或满意的解决方案,智能优化大法的深入应用就成为必然。

 

【物流货运分析如何去提高物流质量】

 

现代物流业的核心理念和强大生命力在于整合。要把握制造业产业升级、流通业体制改革和新型城镇化加快推进的机遇,坚持整合分散的物流,打破上下游物流瓶颈的整合思路。立足于物流功能整合和信息整合,实现产业链上下游供应链整合,提高利用效率,改造传统物流运作方式。

 

 

物流企业要抓好战略管理,顺应市场需求,收缩竞争力不足的战线,调整业务结构和组织架构。要聚焦细分市场,明确自身定位,强化与核心客户的联系。要抓好服务管理,注重服务的精细化、高端化、个性化,推进精益物流服务模式。

 

物流企业要密切关注技术、新型能源、节能减排、物流信息化等领域科技发展的新动向,积极参与试点示范,加强科技转化力度。

 

特别要关注物联网在物流领域的应用,积极开发基于物联网的先进服务模式。要充分利用现代先进信息技术,打造公共物流服务平台。通过绿色物流技术改造传统运作模式,实现绿色环保与效益提升协调发展。

 

降低全社会物流总成本、提高物流运行效率是发展现代物流业的中心工作。物流企业应从单一功能、比拼价格的传统物流服务商向系统集成、共赢的供应链管理服务商转型,提升企业核心竞争力。引导行业从成本驱动、速度优先的粗放式发展方式向创新驱动、效益优先的集约化发展方式转变,提高物流业发展的质量和效益。

 

多业联动,促进融合发展是现代物流业的发展趋势。经济全球化时代,世界经济竞争已经进入供应链竞争阶段,企业间的竞争将发展为供应链与供应链之间的竞争。

 

物流企业要充分发挥自身优势,打通产业链上下游,探索与制造业、流通业、金融业等多种产业的融合渗透,促进生产方式转变和流通方式转型,提升物流业对整个供应链的掌控能力。

 

要始终坚持以终客户需求为中心,加强与客户企业的联系,拓展物流外包的广度和深度,为整个供应链创造差异化竞争优势提供重要支撑。

 

以上关于“物流货运介绍配送信息管理有何特点”和“物流货运分析如何去提高物流质量”的介绍,希望能让您了解“物流货运介绍配送信息管理特征与提高物流质量的技巧”带来帮助。

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